Anlagenplanung: Von der Anfrage bis zur Abnahme by Frank Peter Helmus

By Frank Peter Helmus

Dieses Buch befasst sich mit der faszinierenden Vielfalt an Aktivitäten, chronologisch beschrieben, die bei der Planung, Errichtung und Inbetriebsetzung verfahrenstechnischer Anlagen anfallen und verdeutlicht die prinzipiellen Vorgehensweisen und Zusammenhänge.
Verfahrensingenieuren wird heute neben fachlicher Kompetenz ein immer höheres Maß an 'Soft abilities' (Teamfähigkeit, Kommunikationsfähigkeit und Sprachkenntnisse) abverlangt. Vor dem Hintergrund des stark interdisziplinären Charakters verfahrenstechnischer Projekte kommt der Kommunikationsfähigkeit zwischen den am Projekt beteiligten Disziplinen (Verfahrenstechnikern, Chemikern, Physikern, Bauingenieuren, Architekten, Elektrotechnikern, Leittechnikern, Kaufleuten und Juristen) eine besondere Bedeutung zu. Zur Vermittlung des spezifischen Fachvokabulars sind hierin viele wichtige Begriffe auch in englischer Sprache angegeben.
Um dem durch den internationalen Wettbewerb im Anlagenbau hervorgerufenen enormen Preisdruck Rechnung zu tragen, wurden neben den technischen Aspekten auch die kaufmännischen Belange aus Sicht des Projektingenieurs ('Claims administration' und Vertragsgestaltung) behandelt.
Aufgrund der ungeheuren Komplexität der Aktivitäten lassen sich Fehler trotz sorgfältigster Planung und unter Zuhilfenahme modernster rechnergestützter Planungsinstrumente, wie CAD-Systeme etc., nie ganz vermeiden. Viele mögliche Fehler sind anhand von Beispielen aus der Praxis beschrieben.
- eine nützliche Hilfe für ALLE in der Anlagenplanung beschäftigten Fachdisziplinen -

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Vor diesem Hintergrund versteht sich der Wunsch der Betreiber nach vollautomatischen Anlagen von selbst. Prinzipiell kann der Anlagenbetreiber eigenes oder Fremdpersonal einsetzen. Neuerdings gehen einige Betreiber dazu uber, nicht nur die Planung und Errichtung, sondern auch den kompletten weiteren Betrieb der Anlage dem Anlagenbauer zu iiberlassen. Als Ursache fur die Entstehung dieses Modells ist neben den Kosten haufig das Fehlen entsprechend qualifizierten Betriebspersonals zu nennen. Ein anderer Grund kann die Tendenz der Betreiberfirmen zur Konzentration auf das Kerngeschaft sein.

Standort: Auslandsprojekte sind grundsatzlich mit einem hoheren Risiko verbunden als Inlandsprojekte. Als Griinde sind u. a. B. B. B. Klima), Sprachschwierigkeiten etc. zu nennen. Bei einigen kindem kommen politisch bedingte Risiken hinzu, die eine geregelte Projektabwicklung erschweren oder unmoglich machen konnen: z. B. Terrorismus, Kriegsrisiko, Korruption etc.. 4. Kaufmannischer Part: Beispiele fur Risiken im kaufmannischen Part sind hohe Vertragsstrafen, die Forderung nach Haftung fur entgangenen Gewinn etc.

Bei einer Lebensdauer von bis zu dreigig Jahren, konnen die Kosten fur Pflege, Reparaturen, Erweiterungen, Verbesserungen und Anderungen die Investition sogar um ein Mehrfaches ubersteigen. Um diese zu minimieren. 1 schematisch dargestellt sind. Bei der ausfallorientierten Instandhaltung besteht praktisch kein Wartungs- und Inspektionsaufivand. Ein Instandsetzungsaufwand tritt nur bei Ausfallen auf. Sofern keine Redundanzen vorhanden sind, ist damit automatisch ein Produktionsausfall verbunden.

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